Архитектура предприятия I (2011876)

Материал из Репозиторий учебно-методических материалов НИУ ИТМО
Перейти к: навигация, поиск

Архитектура предприятия I (2011876)

Общая информация
Подразделение: Кафедра прикладной экономики и маркетинга (ПЭиМ)

Автор(ы): Бураков П.В.


Семестр: 2011 (осень)

Дисциплина: М.2.1.2 Архитектура предприятия
Трудоемкость (Общ/Лек/Лаб/Прак/СРС): 180/8.5/34/0/137.5
Форма контроля: экзамен
Преподаватели: Васюхин О.В.

Содержание

Программа

Цели и задачи дисциплины

Целью освоения дисциплины является достижение следующих результатов образования (РО):
знания:

  • основные понятия информационного менеджмента: бизнес-процесс, ИТ-стратегия, архитектура предприятия;
  • методики, применяемые при разработке программных продуктов;
  • методы оценки эффективности ИС;
  • полный цикл разработки ПО;
  • организационную структуру ИТ-подразделения;
  • современные модели управления информационными технологиями;
  • методы повышения эффективности управления информационными технологиями.

умения:

  • определять структуру процесса инвестирования в информационные технологии;
  • выполнять начальную оценку стоимости и продолжительности проектов;
  • осуществлять выбор ключевых показателей эффективности ИТ;
  • модифицировать стандартные процессы с целью их подгонки для определенного проекта;
  • определять издержки при выполнении проекта.

навыки:

  • мониторинга качества программного продукта;
  • составления общего календарного плана и поэтапного графика выполнения работ;
  • выполнения отбора соответствующих метрических показателей эффективности ИТ;
  • управления проектом;
  • мониторинга хода разработки ИТ-стратегии.

Место дисциплины среди других дисциплин учебного плана

Дисциплина "Архитектура предприятия" относится к профессиональному циклу дисциплин. Необходимыми условиями для освоения дисциплины являются: знание основ технологий сбора и обработки экономической информации, владение основами современными информационных технологий решения экономических задач.

Требования к уровню освоения содержания дисциплины

Контроль освоения дисциплины производится в соответствии с ПОЛОЖЕНИЕМ о проведении текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации студентов СПбГУ ИТМО (БАРС). Текущая аттестация студентов производится в дискретные временные интервалы лектором и преподавателем (ями), ведущими лабораторные работы и
практические занятия по дисциплине в следующих формах:

  • тестирование;
  • письменные домашние задания;
  • выполнение практических работ;
  • отдельно оцениваются личностные качества студента (аккуратность, исполнительность, инициативность) ? работа у доски, своевременная сдача тестов и письменных домашних заданий.

Рубежная аттестация студентов производится по окончании модуля в следующих формах:

  • тестирование;
  • защита практических работ (тестирование).

Промежуточный контроль проходит в форме письменного экзамена (включает в себя ответ на теоретические вопросы и решение задач).

Формы контроля учебных достижений студента по модулю

Компоненты архитектуры предприятия

Форма контроля Максимальное количество баллов Критерии
Текущее тестирование 8
Выполнение л.р. 11
Выполнение домашних заданий 8
Личностные качества 5
Рубежное тестирование 10

Проектирование архитектуры предприятия

Форма контроля Максимальное количество баллов Критерии
Текущее тестирование 7
Выполнение л.р. 8
Выполнение домашних заданий 8
Личностные качества 5
Рубежное тестирование 10

Структура

Название Лек., ч Пр., ч Лаб., ч Описание
Модуль 17 5 0 17
Модуль 18 4 0 17

Лабораторный практикум

  • Контекст архитектуры предприятия
  • Интегрированная концепция архитектуры предприятия
  • Бизнес-архитектура и архитектура информации
  • Архитектура приложений
  • Технологическая архитектура
  • Методики описания архитектур
  • Общая схема архитектурного процесса
  • Процесс разработки архитектуры

Литература

Основная
  1. Электронный конспект лекций.
  2. Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект. М.: ВШЭ, 2010.
  3. Какаева Е.А., Дуденкова Е.Н. Инновационный бизнес: стратегическое управление развитием. М.: "Дело" АНХ 2010.
  4. Деверадж С. Окупаемость ИТ. Измерение отдачи от инвестиций в информационные технологии. М.: Новый Издательский Дом, 2005.


Дополнительная
  1. Михайлов Д.М. Эффективное корпоративное управление. М.: КноРус, 2010.
  2. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. М.: "Экзамен", 2005.
  3. Абдикеев Н.М. Реинжениринг бизнес-процессов. М.: Эксмо, 2005.